中交建新加坡陈伟浩先生访谈
日期: 25 5 月, 2020
中国交建新加坡分公司总经理陈伟浩:
风雨同舟 迎接基建市场更好未来
基础设施建设领域是受本次疫情影响最大的行业之一,深谙新加坡基建市场的广大中资企业也在不断思考疫情后时期的发展走向,他们将有怎样的作为?《共同抗疫》栏目本期邀请到了中国交建新加坡分公司总经理陈伟浩先生,陈伟浩从短期和中长期等多个发展角度对疫情后时期基建市场进行了细致分析,并认为尽管在“断路器”阻断举措结束后基建市场仍将在一段时期内面临劳工短缺等现实难题,但新中两国基建总体合作的良好趋势不会改变,鼓励广大企业风雨携手,同舟共计,迎接基建市场的更好未来。
(一)新冠肺炎疫情对企业经营造成了哪些影响?
陈伟浩:新冠肺炎疫情在全球肆虐,对公司经营不可避免地造成较大影响。4月3日开始,新加坡政府实施“阻断措施”,办公场所关闭,公司和项目所有人员居家办公,大幅度降低了工程公司的工作效率。随着外籍客工营客工感染病例的不断增加,加强工人安全防护,调动各方力量积极抗疫成为近期的工作重点。公司在建项目停工,给企业带来不小的经济损失。部分投标项目因疫情影响已发布延迟招标公告,不同程度地影响了年初制定的工作计划。
(二)从短期和中长期两个方面来看,企业对于当前疫情防控采取了什么样的应对策略?在疫情结束后,企业在恢复经常生产方面有哪些计划和措施?
陈伟浩:我们从支援国内抗疫、新加坡本地疫情防控和积极筹备复工复产等几个方面做足准备,始终不敢松懈。在支援国内抗疫方面,2月初,中国国内疫情严重,中国交建新加坡分公司从本地和周边国家积极筹措3批次共计2万余口罩等防疫物资积极运往国内,有力地支持了国内防疫抗疫工作。在做好新加坡本地的疫情防控方面,我们尽早部署,成立了疫情防控应急领导小组。疫情发生后,中国交建新加坡分公司于2月1日迅速成立包含中国交建驻新机构在内的中交新加坡新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急领导小组并制定了应急预案,在中国驻新加坡大使馆和中国交建总部的指导下开展疫情防控工作。
对于客工的保护是我们做的重点工作。我们储备了足够的防疫物资,做好后勤保障。及时集中采购了口罩、额温枪、洗手液、消毒液、莲花清瘟胶囊等消毒物资和药品,专门成立生活物资后勤保障组,解决员工和客工的日常生活问题。公司项目部于新加坡“阻断措施”实行之前,已向员工、家属、客工、分包等项目相关人员发放充足的医用外科口罩,并做好疫情形势教育,引导员工科学认识疫情,不信谣、不传谣。积极推广公司总部设计制作的“中交版”的英文防疫张贴画,受到广大员工的关注和欢迎。倾听员工以及客工的诉求,帮助解决工作和生活中的实际困难,打消他们的担忧和顾虑。
与此同时,我们也鼓励员工参加公司总部开展新冠肺炎医疗知识讲座。员工通过视频连线方式参加公司总部邀请的海关总署卫生检验司金霞为海外员工讲授《境外新冠肺炎和国际常见传染病预防知识》、武汉市中心医院呼吸与危重症医学科史小武副主任医师讲授《境外新冠肺炎疫情防护知识》以及中日友好医院国家远程医疗与互联网医学中心办公室主任,中日友好医院远程医疗中心主任卢清君介绍5G在防疫抗疫中的应用。专家们结合其在抗击肺炎一线战场的临床经验,为大家做了详细讲解,给出了具有指导性和操作性的回答和建议,极大程度地缓解了境外员工的心理压力。
在主动落实各项抗疫措施的同时,中国交建新加坡分公司也在积极推动复产复工的准备工作。公司总部多次召集国别抗疫专题会、海外防疫专项预案审查会和重点项目安全生产在线督查会落实分解各项生产任务,确保各项工作有序推进。
(三)您认为企业在疫情应对中应该扮演什么样的角色?在履行社会责任方面中交建做了哪些工作?
陈伟浩:企业在疫情应对过程中,既要当好“顶梁柱”,又要做好“压舱石”。企业要发挥人才、技术和组织优势,在做好常态化疫情防控的前提下,要勇于担当,积极做好复工复产准备,保障员工人身安全和生活所需,也要协同带动产业链上下游中小企业,一起增强信心,共度难关。
中国交建新加坡分公司采取了如下具体举措:一是捐赠抗疫物资。中国驻新加坡大使馆高度重视在新企业和在新中国公民的抗疫防疫工作。大使馆积极筹措物资为在新中国公民发放防护物品,中国交建新加坡分公司也积极参与其中。此外,还向业界捐赠口罩达十万只,不遗余力履行央企责任担当。二是发挥基建优势助力抗疫。近期,中国交建新加坡分公司临危受命,参与改建了一个包含96个单元的方舱隔离所。“疫情形势严峻,时间就是生命”,分公司从在建项目部抽调最精锐力量组成了特殊项目组及青年突击队。借鉴中国交建先后承担武汉新冠病毒核酸检测“火眼”实验室和香港竹篙湾公共卫生临时检疫设施等十余个医疗设施建设的经验,克服各种困难,三天完成建设任务,展现了企业担当,在这个特殊时期用实际行动践行心手相连的手足之谊,巩固中新两国之间的袍泽之情。
(四)您认为疫情后新加坡基建领域的市场和发展态势如何?
陈伟浩:未来相当长的一段时间,防疫工作将趋向常态化,新加坡政府既要防止疫情反弹和维护抗疫成果,同时也要确保供应链产业链稳定,实现经济稳步复苏。
建筑业将会面临较大的挑战,无论是行业生态、现金流都会非常紧张,国际供应链的重构也是困难重重,这些都需要新加坡政府加大措施,对行业恢复出台支援政策。无论是基础设施项目的总包商抑或是分包商,都会面临因成本上涨、劳工短缺引发的合约风险。在此情况下,业主、承包商、分包商和供应商以及政府和银行,需要同舟共济、共度时艰。
(五)对于中资企业如何更好实现国际化发展,您有什么样的建议?
陈伟浩:中国交建新加坡分公司在新加坡当地业务的顺利发展离不开中新两国政府搭建的良好营商环境,新加坡为中资企业在经营本地市场、跨境贸易通道、跨境投融资和共同开发第三方市场方面提供了有力支撑。建筑类企业在新加坡的主营业务主要是城市交通、房屋建筑、市政等与老百姓日常生活息息相关的基础设施建设项目。中国交建也积极响应中国“一带一路”倡议,积极推动承建了一批轨道交通、港口码头等项目,积极为中新合作迈上新台阶做出企业应有的贡献。
近年来,中国交建积极打造成为全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港机装备制造集成商的“五商中交”战略,逐步实现由“工”转“商”产业升级。在不断国际化的进程中,我们深谙诚信合规经营、实现属地化管理是一个企业融入当地的必经之路,也是企业做大做强做好国际化经营的原则底线。中国交建新加坡分公司成立伊始,就秉承“利他舍得,合作共赢”的经营理念,同时积极搭建合规经营体系,为公司在新加坡的持续稳健发展提供有力保障。
我们也大力推进公司属地化管理,建立了一套适应新加坡当地需求的属地化员工管理制度,积极探索有效的激励和考核手段,建立属地员工沟通机制。公司充分重视提高企业属地社会责任水平,积极努力做到真正扎根新加坡本地市场,筑裕民生之经典基础设施工程。
(六)您对疫情后开展新中两国基建领域的合作有什么想法和建议?
陈伟浩:疫情的持续爆发,整体经济下滑的风险,各行各业均面临危机,基础设施建筑业也不例外。疫情期间,因防控需要,中新两国在商业互访、人员准入、工作签证等方面加大了管控力度,导致企业无法从国内派出开展业务亟需的商务人员、技术人员支持本企业在新业务的开展,一些合作业务也不可避免地受到影响。今年是中新建交30周年,中国交建新加坡分公司将会持续助力深化中新“一带一路”合作,同时我们自身也要加强跨界资源整合能力,打造完整产业链,与新加坡当地金融、保险、咨询等第三方机构联手合作共同开发第三方市场。比如,积极探索在第三方市场大型全产业链基础设施项目的融资渠道,重点关注惠及国计民生的保障性基础设施互联互通项目和公共卫生健康领域项目。同时,充分弘扬新加坡国际金融中心的影响力,拓宽国际工程融资渠道,发挥金融杠杆的作用,制定灵活可持续性的融资方案引导资本与基础设施项目的深度结合。
(七)疫情后中交建新加坡公司在新加坡还会继续拓展在业务与投资吗?在当前形势下,您希望中国政府、新加坡政府为在新投资企业提供哪些支持和便利?
陈伟浩:随着公司业务在新加坡的不断拓展,新加坡也是中国交建海外业务网络中的重点国别市场之一。虽然疫情期间我们面临了一系列问题和困难,但是在中新两国政府的帮助和支持下,在中国驻新加坡大使馆、中企协的指引下,我们有信心克服困难,未来将按照年初既定目标,与新加坡当地的合作伙伴一起持续开展在新加坡的业务和投资。
我们预测,在6月政府逐步放宽阻断措施后,由于客工宿舍新增病例依然居高,宿舍和建筑工地仍需保持严格的安全距离,这有可能给施工进度带来很大挑战,项目工期也会受到不同程度的影响,建设过程会面临人力短缺的问题。希望政府能够从税收减免、进出口物资关税豁免、通航通关、人员准入等方面放宽政策,帮助企业风雨同舟,共克时艰。
链接:中国交建新加坡分公司
中国交建是全球领先的特大型基础设施综合服务商,主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等,为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。 同时,中国交建也是目前国际化程度最高的建筑类中国企业,连续13年在ENR国际承包商排名中位居亚洲上榜企业第1名,公司在全球157个国家设立了254个境外分支机构,建设了一大批代表世界、代表时代最高水平的交通基础设施项目。中国交建于1986年进入新加坡,并将新加坡视为中国交建在东南亚的传统重点市场。目前中国交建在新加坡有9家机构开展实质业务,业务涵盖了基础设施建设、装备制造、房地产、设计咨询、研发创新、港口运营等多个领域,是公司在海外业务中产业链比较完备的国别市场。中国交建新加坡分公司成立于2017年,是公司总部直属派驻机构,在中国驻新加坡使馆、中企协和公司总部的指导下,深耕细作扎根新加坡本地市场,承接惠民生、高质量的基础设施工程,认真履行社会责任,积极展现中资企业风采。
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